Gestion de projets

Votre interlocuteur unique

 

En bref

Le développement et l'évolution de votre activité implique l'émergence de nouveaux besoins informatiques et/ou télécoms. Mais comment mettre en place les outils adéquats pour répondre à ces besoins lorsque l'on ne dispose pas des compétences à l'interne, ou que la charge de travail supplémentaire nuit à la bonne marche de vos affaires courantes? Nous mettons notre expertise à votre disposition afin de gérer vos projets.

Périmètre de travail

  • Analyse des besoins. Avec vous, nous définissons vos besoins réels et vous conseillons afin d'anticiper l'évolution future de ces besoins.
  • Définition du cahier des charges. Le cahier des charges est l'épine dorsale de votre projet : il définit les objectifs à atteindre, le budget et le délai de réalisation.
  • Gestion des appels d'offres. Neutre et indépendant, nous gérons vos appels d'offres afin de trouver les solutions répondant au cahier des charges.
  • Planification du projet. Une planification rigoureuse permet d'anticiper les éventuels problèmes et de livrer votre projet dans les temps.
  • Suivi et coordination du projet. Au-delà des ressources internes, votre projet impliquera probablement de nombreux intervenant qu'il s'agira de coordonner. Etape par étape, nous vous tenons informer de l'évolution de votre projet.